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DDI英跃发布企业领导力数字化学习白皮书
2020-12-16  字体 

         近日,领导力提升数字化专家DDI英跃发布白皮书《2020领导力学习数据赋能指南》(下称白皮书),白皮书显示,数字化学习已成为多数企业的标配,对于学习数字化的准备度,成为面临突变时,企业反脆弱的核心武器之一。

 

 

值得注意的是,虽然企业正积极地拥抱数字化浪潮,但仅有3.2%的企业在HR数字化转型方面获得成功。

 

究其原因,在于企业对数字化培训的探索陷入了技术迷思、学用分离、战略脱节的三大困境。

 

1、中国企业数字化学习应“技术为辅,应用为王


在疫情的冲击下,很多企业经历了疯转线上的过程。但其中不乏跟风行为,追求平台和工具的功能和技术。

 

白皮书提出,一味追求海量课程和工具操作,本质上是舍本逐末的行为。

 

对于企业管理者的领导力提升,如何将学习转化为技能,带来实际的业务能力提升,始终是培训工作者和业务高管们最为关注的问题。

 

DDI英跃总经理孙祺指出,目前多数企业处于数字化培训的1.0阶段,以能力搭建、搜集数据为目标,同时向构建人才数据库、形成数字化洞察的2.0阶段迈进。

 

 

2、以终为始线上培训设计有助于创造“虚拟经验”


成人教育面临最困难的问题之一是,投入度不足与希望看到快速回报。

 

尤其对于领导力这类软技能的培训,数字化学习更是难推动、难见效。

 

英跃从超过28000名领导者的线上学习数据发现,管理者在线上学习过程中的阻力往往不是干预不足,而是动力不足。

 

白皮书提出,线上培训内容要设计好与业务的价值联结层、行动指示层、视觉呈现层,实际上,这在线上更容易创造。

 

就像玩游戏,企业培训也可以根据业务挑战设计线上虚拟游戏,不仅提升趣味性,也能为管理者创造“虚拟经验”。未来,云计算、AI等技术的应用将加速中国企业培训的数字化转型。

 

3、HR的未来角色:向前一步,协同战略


明美集团高级人才发展经理Adah指出,企业的培训要根据业务能略而变,只有当明确了组织议题,培训设计做到以学员的需求为中心,通过数据来衡量学习成效,才能激发每个学员的意愿,养成新的行为习惯。

 

不仅是明美,包括上汽、瑞安地产、丰诚物业等多位学习发展专家均表示,未来几年,企业培训将全力探索数字化转型的实用性和有效性。

 

人力资源愈来愈成为企业战略决策中不可或缺的部分,越来越多的企业人才管理规划不仅要能够紧跟业务,而且能向前思考一步,引导组织发展。

 

善用数字化武器,打造学习型、成长型的组织文化氛围,持续确保人才供应链完整通畅,都是未来HR的使命和价值所在。

 

“作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门,未来如果要能协助企业构建数字化的学习未来,HR伙伴也必须担负起全新的角色。”DDI大中华区学习发展咨询总经理林奕威表示。

 

据悉DDI英跃是全球人才管理咨询公司DDI旗下领导力线上解决方案。2018年11月19日,“英跃®领导力一站式移动学习软件”V1.0.0取得中国国家版权局颁发的软件著作权证书;2018年9月1日,英跃正式发布基中层领导力“7+1”核心能力移动学习产品;2019年7月4日,“英跃®”取得中国国家版权局颁发的作品登记证书;2019年10月起,英跃开放高沉浸式领导力线上训练营公开课系列,并有新课程“达至最佳绩效”、“驱动变革” “目标选才”、“解决冲突”上线;2020年9月1日,英跃开放线上课程直购商城。

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